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强化经营成本控制完善财务管理研究

2020-01-13 18:39 来源:三人行毕业论文网

  摘 要:市场经济的发展离不开企业的推动作用,而企业是否能够正常有序地开展经营活动取决于财务管理的质量。为了能够对强化企业经营成本控制的重要性,以及财务管理和财务控制方面的关系进行准确的说明,本文首先对经营成本控制的主要内容进行了简单的阐述,其次分析了实施经营成本控制的具体要求,最后对经营成本在企业财务管理活动中的重要地位进行了探讨。

  关键词:经营成本 财务管理 企业经营

  随着社会经济与科技的不断发展,我国的经济制度逐渐得到了完善,网络信息技术也普及到了我们日常生活和工作中的方方面面。在这种大环境下,企业在经营中得到了更多的发展机遇,但同时也将面临更多的风险和挑战。企业要在日益激烈的市场竞争中寻求发展就必须提高自身的核心竞争力,财务管理就是影响企业核心竞争力的主要因素,关系到企业的经营活动是否正常有序地开展。要想提高企业的财务管理能力,强化经营成本控制是关键。

  1 企业的经营成本控制

  1.1 经营成本的概念与意义

  经营成本是指企业在一个经营周期内发生的所有成本支出, 因此直接关系到该企业能够取得多少的经营利润。为了能够提高 企业的整体收益,企业在开展经营活动中需要对所经营产品或者 服务的质量进行不断的提高,并且根据经营情况对业务范围和经 营规模进行适时的扩展。在开展经营活动的过程中,企业不可避免 地会发生大量的资金流出,这就需要企业对经营成本实施有效的 控制,加强企业内部的财务管理工作。对企业的资金流出进行严格 管理还可以通过对经营成本的管理工作进行强化来实现,并且能 够对企业的资金利用率起到一定的提高效果。

  1.2 主要内容

  企业的经营成本控制需要在经营成本支出发生前通过成本控制规划的方法进行规划设计,目的在于实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业经营中所有的财务活动都需要提前做好财务预算以及规划统筹工作,实际操作中一旦出现超额支出,将会导致企业资金的浪费,严重者可能会导致经营活动的失败。为了实现企业的经营成本控制目标,减少不必要的资金损失,避免发生资金浪费,对企业的财务管理水平进行进一步的提高,保证相关活动能够正常有序的进行,可以适当地采取一些管理措施。企业的经营成本控制包括了从生产到销售的每一个步骤,是一个动态的过程。产品成本控制的有效实施与事前控制、事中控制、事后控制中的每一个细节都有着紧密的联系,对企业销售的产品或者服务的核心竞争力进行提高的过程就是对企业的财务管理能力进行提高的过程。

  2 实施经营成本控制的过程

  2.1 事先制定控制计划

  企业在对经营成本进行管理和控制的同时通常还要兼顾到具体的实施要求。从产品投产前的一系列准备工作一直到产品的流通阶段都属于成本控制的范畴,可能会对财务管理内部控制造成严重的影响。企业的财务部门应当在投产前经营成本控制阶段对市场经济环境的变化趋势作出准确的评估,在综合考虑产品的市场销售情况时应当结合企业自身的业务发展优势,在此基础之上寻求最佳的经营成本支出方案和最合理的预算方法。为了防止开展经营活动的过程中发生严重的超支现象以及对资源造成的浪费和过度消耗,对产品的销售情况应当预先作出定额定量的分析。此次分析得到的结果同时也是对企业经营成本控制的成果进行合理性评估的重要评价指标,还能够为财务管理内部控制创造便捷条件,帮助会计人员进行成本核算工作。

  2.2 企业成本控制的管理和考核标准

  规范化、合理化、高效化的工作方法在现代化企业的财务管理 中正在逐渐成为内部经营成本控制的基本要求。成本控制应当结 合企业自身经营的实际情况来开展,除了满足外部市场环境对于 企业的要求,还应当以企业销售的产品或者服务的价值、成本以及 市场表现情况作为评估的主要依据,成本控制越低并不等于企业 成本管理越到位,否则可能会导致出现产品质量下降或者资源浪 费等不良后果。企业实施经营成本管控的最佳方法就是标准化生 产、科学化经营和规范化控制,同时也是当代企业在开展经营活动 中的最高要求。标准化管理能够提高经营成本控制实施的有效性, 带领企业财务管理逐步走向规范化,将经营成本管理和控制的效 果发挥到最大化。

  2.3 建立健全的制度,为成本控制能够有效实施提供保障

  在企业的财务管理中,经营成本控制制度是一个必要的组成部分。为了保障企业的经营管理活动能够正常有序地开展,指导企业发展的正确方向,经营成本管理制度必须在应用中不断地进行完善,保障执行经营成本管理的效率和效果。为了确保经营成本控制活动能够有效地实施,企业首先应该建立起一套专项管理班子,经营成本控制制度的制定必须紧密贴合企业经营的实际情况,并且在制度运行的过程中进行不断地调整和完善,并且建立明确的制度为成本控制能够正常有序地开展提供保障,从而实现企业资金使用效率的最大化,确保企业的经济效益能够得到有效的提高。

  3 经营成本控制的强化措施

  3.1 强化经营成本预算

  由于信息化时代的到来,信息流通的速度得到了飞速的提高, 为企业开展事前预算控制奠定了坚实的基础。财务人员在对即将投产的产品进行全年防卫的调查和预测时,可以应用现代一体化的 信息交流系统,对消费者的需求和购买力等方面展开详细的调查, 为即将投产的产品提前做好市场定位。企业在对产品成本进行预 测和规划的过程中,可以充分结合自身的优势、企业文化、战略目标 等条件综合的来进行。此外,产品分析还可以定额定量的进行,企 业经营成本控制能够因此得到精准的参照标准,财务管理内部控 制也会更加便捷,将企业的财务管理能力提高到一个新的台阶。

  3.2 加强管理力度

  在企业的产品经营成本控制得到加强的同时,财务管理能力也会得到相应的提高。同理,企业标准化管理的力度得到加强的同时,产品的经营成本控制能力也会得到相应的提高。因此,企业必须规范化、合理化、高效化的对整个产品生产经营的过程实施管理,对产品的经营成本预算进行最大限度的降低。企业实施产品经营成本控制的同时,必须保证产品应有的质量和生产效率。抛开产品的质量,一味地降低产品的成本,将会对产品的销售业绩造成不利的影响,不但无法实现产品经营成本控制的目标,还会导致产品出现大量的浪费,反而给企业造成严重的经济损失。企业的财务管理水平不但得不到提高,企业其他工作的开展也会因此受到不利的影响。

  3.3 规范管理制度

  健全的管理制度能够为经营成本控制的强化提供有效的保障,并且在引导企业未来发展方面起到一定的作用。相关的管理制度必须建立在国家的法律法规之上,并且结合企业自身的经营状况、经营方针,以及产品本身的特点进行不断地完善。为了保障管理工作的有效实施,企业还需要建立专门的管理班子,并且在工作中根据实际情况对管理制度进行健全和强化,以达到操作便捷、易于执行、能够生成有效数据的目的。

  3.4 加强人员管理

  人的因素是企业经营成本控制成败的关键,人员的综合素质 对控制的实施具有重要的影响。企业要提高员工的综合素质,首先 要着手于员工学习意识的建立,鼓励员工提升自身的专业知识和技 能;此外,在全面提高员工知识水平的同时,职业道德和职业素养 也需要得到加强,使员工能够自如的应对工作中的各种挑战;最后, 企业之间也需要展开合作和交流,取长补短的提升自身的经营成 本控制能力和财务管理水平。

  3.5 加强监督管理

  在进行企业经营成本控制的过程中,可能会由于人为等因素导致管理的失败,给企业造成不必要的损失。为了避免这一状况的发生,企业应当对相应的监督管理力度进行加强,对相关工作人员的工作热情进行充分的调动。为此,企业可以建立健全相关的工作制度,并且设立专门的监管部门,帮助工作人员建立明确的责任意识,在工作中严格执行相应的规范和制度。其外,企业还可以通过建立奖惩制度提升工作人员的工作积极性,从而对经营成本控制进行进一步的强化,将企业的财务管理水平提升到一个新的台阶。

  4 强化经营成本管理在企业财务管理中的重要作用

  现阶段,我国许多企业在经营活动中都存在融资和资金周转 方面的困难,在此前提之下,强化内部资金管理,尤其是加强经营成 本控制,已经成为了企业寻求生存和发展的必经之路。通过这种方 式,企业的管理者能够对企业资金的流向和企业的发展情况进行 及时的了解,对企业经营成本控制的手段和情况进行有效地掌握,

  根据可靠的数据来为企业的投资、融资等经营活动的开展提供依据,从而为企业未来的发展方向作出正确的预测。实现企业经营成本管理的信息化能够帮助财务人员对外部市场环境作出准确的评估,对财务管理工作的实施起到推动作用。

  5 结语

  受到全球经济一体化的影响,当代企业的规模和经营范围得到了比以往更多的扩展空间,推动了企业的发展。在企业经济活动中,强化成本控制的力度,同时对经营成本管理的水平进行不断地提高,能够对财务管理产生重要的指导作用,并且利用网络信息技术促进企业内部控制制度的完善。

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